Strategische Neuausrichtung der globalen HR-Landschaft

Die globalen HR-Aktivitäten entlang der Unternehmensstrategie und des erweiterten Geschäftsmodells strategisch neu ausrichten, um Effizienz zu steigern und eine nachhaltige, wertschöpfende und zukunftsfähige Personalarbeit-Strategie zu etablieren.

• Gemeinsam haben wir eine umfassende Analyse durchgeführt und darauf aufbauend den „Hire to Retire“-Prozess definiert, um die gesamte Employee Journey strategisch wirksam zu gestalten
  
• Wir haben eine zukunftsorientierte Vergütungsstrategie entwickelt und eingeführt – inklusive eines Ansatzes zur Stellenarchitektur, Laufbahnmodellierung und globalen Gehaltsbändern und dafür als Basis ein neues Grading System implementiert
• Um die erfolgskritischen Stellen im Unternehmen zu identifizieren, haben wir eine Schlüsselpositionsanalyse durchgeführt  – als Basis für eine gezielte Talent- und Nachfolgeplanung
• Wir haben auf der Grundlage eines neu entwickelten Kompetenzmodells für die gesamte Fressnapf Gruppe ein Low und Top Performance Management implementiert, das Leistungsschwächen adressiert, eine klare Ausrichtung auf Unternehmensziele ermöglicht und die Gesamtperformance auch durch gezielte Mitarbeitendenentwicklung steigert

Innerhalb unserer 1,5-jährigen Zusammenarbeit wurde die HR-Organisation mit klaren Strukturen, effizienten Prozessen und einem nachhaltigen Vergütungsmodell maßgeblich weiterentwickelt. Diese Maßnahmen trugen zudem zur Schließung des Gender Pay Gaps bei und haben eine gerechtere, moderne Vergütungsstruktur auf Basis von Leistungs- und Potenzialfaktoren geschaffen. Außerdem konnten alle HR-Aktivitäten besser miteinander verzahnt werden, um effizienten Service und mehr Wertschöpfung zu bieten.