Globale Neuausrichtung der HR-Funktion – Internationaler Technologiekonzern

Eine global konsistente und gleichzeitig regional flexible HR-Organisation entwickeln, die Effizienz steigert, Prozesse standardisiert und eine enge Verzahnung mit den Business-Units ermöglicht.

• Wir haben eine detaillierte Reifegrad-, Kosten- und Organisationsanalyse durchgeführt, ergänzt durch Interviews mit HR-Verantwortlichen und Geschäftsführenden weltweit.
• Gemeinsam haben wir ein neues globales HR-Modell entwickelt, das sowohl regionale Unterschiede berücksichtigt als auch Best Practices für eine nachhaltige Personalstrategie etabliert.
• Die HR-Prozesse wurden initial harmonisiert und standardisiert, um Effizienz zu steigern und die strategische Ausrichtung zu optimieren.
• Es wurden neue Rollenprofile geschaffen, die den veränderten Anforderungen gerecht werden und die Zusammenarbeit zwischen HR und den Business-Units verbessern.
• Wir haben Pilotprojekte in mehreren Ländern durchgeführt, um die neue Struktur zu testen, Best Practices zu identifizieren und eine mitarbeitendenorientierte Umsetzung sicherzustellen.
• Ein umfassendes Change-Management mit Workshops und Einzelgesprächen wurde initiiert, um die Interessen aller Beteiligten zu berücksichtigen und die Akzeptanz der neuen Strukturen zu fördern.
• Auf einer von uns konzipierten und moderierten globalen HR-Konferenz mit Teilnehmenden aus allen relevanten Ländern und zahlreichen Business-Units konnte ein gemeinsames Commitment zur zukünftigen Ausrichtung erzielt werden, damit die neue Aufbau- und Ablauforganisation samt modernem Zusammenarbeitsmodell auch zum Leben erweckt wird.

Eine zukunftssichere, global ausgerichtete HR-Aufbau- und Ablauforganisation, die eine nachhaltige Zusammenarbeit zwischen HR, allen anderen Funktionen und den Business-Units ermöglicht. Die neuen Prozesse und Strukturen schaffen eine effiziente, flexible und global vernetzte HR-Organisation, die für zukünftige Herausforderungen gerüstet ist.