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Ganzheitliche Organisationsentwicklung und Transformationsbegleitung
Organisationsentwicklung ist ein systemischer Ansatz, mit dem Unternehmen ihre Strukturen, Prozesse und Kultur stetig optimieren, um ihre Leistungsfähigkeit zu sichern bzw. zu steigern. Eine ganzheitliche Betrachtung steht dabei im Mittelpunkt – spod.on begleitet Unternehmen durch diesen Transformationsprozess, strukturiert und vorausschauend.
Veränderungen beginnen oft klein und entwickeln sich dann zu umfassenden Transformationsprozessen. spod.on navigiert Unternehmen sicher durch diesen Wandel und stärkt sie, nachhaltige Lösungen zu gestalten.
Jede Veränderung beginnt mit der Frage: Was ist das gemeinsame Ziel? spod.on sorgt für klares Stakeholder-Management, bündelt Interessen und entwickelt daraus eine strategische Roadmap. Die Beratung reicht von der Durchführung von Strategie-Workshops bis hin zur Begleitung kleinerer Veränderungsvorhaben, aber auch groß angelegter Transformationsprozesse.
OE = Organisationsentwicklung
PE = Personalentwicklung
Mit einem eigens entwickelten Organisationsmodell setzt spod.on Transformationsprojekte strukturiert auf. Dabei bleiben der Prozess und die Modellnutzung dynamisch und flexibel – denn jedes Unternehmen hat einzigartige Anforderungen und Veränderungsbedarfe.
Strategie: Mission, Vision und Werte neu ausrichten
Die Grundlagen eines Unternehmens liegen in seiner strategischen Ausrichtung – in Mission, Vision und Werten. Im Zuge einer grundlegenden Transformation werden diese überprüft und bei Bedarf neu ausgerichtet.
Wenn der Wunsch nach tiefgreifender Veränderung wächst, geht es um mehr als Strukturen – es geht um die ganzheitliche Betrachtung der Leistungsfähigkeit (Sollen, Können, Wollen, Dürfen) von Einzelpersonen, Teams und der gesamten Organisation. Nur wenn Ziele klar formuliert sind (Sollen), Kompetenzen vorhanden oder entwickelbar sind (Können), intrinsische Motivation besteht (Wollen) und ausreichender Handlungsspielraum zur Verfügung steht (Dürfen), können nachhaltige Veränderungen gelingen.
Das bestehende Geschäftsmodell wird analysiert, ergänzt und weiterentwickelt. Dabei werden alle relevanten Einflussfaktoren berücksichtigt: bestehende Strukturen, Steuerungs- und Zusammenarbeitsmodelle, Werte sowie Wachstums- und Expansionspläne. Damit stellen wir sicher, dass die Umsetzung in allen Funktionsbereichen erfolgreich verläuft.
Aufbauorganisation: Strukturen klären, Verantwortung definieren
Die Aufbauorganisation bildet als hierarchisches Gerüst eines Unternehmens die Basis für das Zusammenspiel von Verantwortung, Rollen und Aufgaben. Dieses Zusammenspiel wird überprüft, neu justiert und klar definiert.
Der Fokus der Aufbauorganisation liegt auf der Aufgabenteilung – also darauf, wie Verantwortung, Rollen und Zuständigkeiten verteilt und übernommen werden. Unser Leitsatz dabei: „Klare Verantwortung statt stiller Erwartung.“
Durch eine Analyse der Ist-Situation und die Entwicklung eines Zielbildes kann eine veränderte oder völlig neue Aufbauorganisation entstehen. spod.on plant, orchestriert und begleitet diesen Prozess – von der Organisationsgliederung bis zur Teamstrukturierung.
Steuerungsprozesse: Klare Entscheidungen, klare Strukturen
Mit weitsichtigen Steuerungsprozessen legt das Management fest, wie die Organisation funktioniert und nach welchen strategischen Zielen Führungskräfte handeln.
Steuerungsprozesse umfassen alle zentralen Aufgaben zur Führung und Weiterentwicklung einer Organisation. Sie definieren, wie das Management strategische Ziele entwickelt, festlegt und gemeinsam Entscheidungen trifft.
spod.on nutzt eine Verantwortungsmatrix, die Prozesse und Entscheidungsformate – Konsens, Kompromiss, Mehrheit, Hierarchie – klar strukturiert. Zusätzlich werden Rollen und Verantwortlichkeiten präzise geklärt, um Geschäftsprozesse gezielt zu gestalten und eine gemeinsame strategische Ausrichtung sicherzustellen.
Führung: Werte definieren, Orientierung geben
Führung prägt die Richtung einer Organisation und beeinflusst, wie stark sich Mitarbeitende verbunden fühlen und motiviert arbeiten. Ein Führungsleitbild hilft, grundlegende Werte klar zu definieren und erwartetes Verhalten transparent zu kommunizieren.
Was für die Organisation gute Führung bedeutet und welche Prinzipien sie tragen, entwickeln wir gemeinsam in einem Wertekatalog – und verankern ein authentisches Führungsleitbild.
Dabei geht es nicht nur um klare Leitlinien, sondern auch um die Weiterentwicklung von Führungskräften. spod.on unterstützt dabei, resilient mit den wachsenden Anforderungen umzugehen und stabile Ankerpunkte für Ihre Teams zu setzen.
Zusammenarbeit: Vertrauen stärken, Teams verbinden
Erfolgreiche Organisationen leben von Kooperation zwischen allen Beteiligten. Rahmenbedingungen, die eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ermöglichen und auf Werten und Wertschätzung basieren, tragen nachhaltig zur Zielerreichung bei.
Vertrauen ist der Schlüssel zu starken Teams. Ein erfolgreiches Arbeitsumfeld entsteht, wenn sich alle Mitarbeitenden wohlfühlen und ihre Fähigkeiten optimal einbringen können.
spod.on analysiert Unternehmensabläufe und entwickelt Strategien, um Teams besser zu verbinden und die Zusammenarbeit effektiver zu gestalten. Dazu gehören z.B.:
- Konzepte für eine konstruktive Meeting-Kultur
- Beteiligung der Mitarbeitenden auf Augenhöhe
- Aufbrechen alter Verhaltensmuster für mehr funktionsübergreifende Zusammenarbeit
- Einführung agiler (Management) Methoden (OKR)
Es entsteht eine Kultur, in der Zusammenarbeit nicht nur funktioniert – sondern wirkt.
Kommunikation: Transparenz schaffen, Engagement stärken
Kommunikation ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmenskultur – sie fördert Mitarbeiterbindung, Engagement und unterstützt als Führungsinstrument die Umsetzung unternehmerischer Ziele durch Information und Dialog.
Eine offene und transparente Kommunikation bildet die Grundlage für Vertrauen, Zugehörigkeit und aktives Engagement – besonders in Veränderungsprozessen.
spod.on unterstützt Unternehmen dabei, durch eine gezielte Kommunikationsplanung das Zusammenspiel zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden zu verbessern. Dazu gehören:
- Agilere Zusammenarbeitsmodelle
- Etablierung einer Feedback- und Fehlerkultur
- Stärkung von Empowerment und Eigenverantwortung
So wird Kommunikation zu einem wirksamen Hebel für erfolgreiche Transformation und nachhaltige Unternehmenskultur.
Erfolgreiche Projekte: Vom Einzelprozess bis zur globalen Neuausrichtung
Veränderungen können klein beginnen oder eine gesamte Organisation betreffen. spod.on begleitet Transformationen jeder Größenordnung – strukturiert, ganzheitlich und zielgerichtet.
Beispiele:
- Ein Beispiel für eine umfassende Transformation ist die Neuausrichtung der globalen Marketingabteilung des Heiz-, Lüftungs- und Klimatechnik-Unternehmens Vaillant.
- Beim Unternehmen Fressnapf wurde eine ganzheitliche Personallandschaft aufgebaut und die strategische Neuausrichtung aller globalen HR-Aktivitäten zur Effizienzsteigerung initiiert.
- In einem Technologiekonzern mit mehr als 10.000 Mitarbeitenden konnten wir eine neue HR-Aufbauorganisation für die Unternehmenszentrale sowie allen Business Units und Landeseinheiten auf vier Kontinenten entwickeln, um eine einheitliche Ausrichtung und globale Steuerung mit internationalen Standards sicherzustellen.
Doch Transformation muss nicht immer groß sein – auch kleinere Veränderungsprozesse entfalten Wirkung, wenn sie strukturiert und ganzheitlich begleitet werden. spod.on sorgt dafür, dass jede Veränderung zum Erfolg wird.