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Ganzheitliche HR-Beratung und Personalentwicklung, auch als Bestandteil von Transformationsprozessen
spod.on unterstützt Unternehmen mit gezielten Personalentwicklungsmaßnahmen. Unsere Stärke liegt zudem in einer umfassenden HR-Beratung und unserem ganzheitlichen Ansatz.
Ziel ist es, durch strategische HR-Prozesse und Instrumente sowie maßgeschneiderte Maßnahmen die Personalentwicklung gezielt voranzutreiben und alles klug miteinander zu verzahnen. Durch einen ganzheitlichen Transformationsprozess können die gesteckten Unternehmensziele effizient erreicht werden. Siehe auch Transformationsberatung.
OE = Organisationsentwicklung
PE = Personalentwicklung
spod.on orientiert sich bei allen Maßnahmen am Mitarbeiterzyklus, den wir in vier Phasen unterteilen:
Hire: Erfolgreiches Recruiting & starke Unternehmenskultur
Mit Strategie und Diagnostik hilft spod.on, die richtigen Talente zu gewinnen, Schlüsselpositionen passend zu besetzen und durch eine starke Kultur Mitarbeitende langfristig zu binden.
Ein starkes Team benötigt eine durchdachte Strategie. Damit sich künftige Mitarbeitende bewerben, müssen sie vom Unternehmen als attraktiver Arbeitgebender überzeugt werden. Gemeinsam entwickeln wir eine authentische Arbeitgebermarke, leiten daraus das passende HR-Marketing ab und entwickeln ein effizientes Recruiting, das euer Employer Branding stärkt und die Talente anzieht, die wirklich passen.
Für eine treffsichere Auswahl setzen wir auf fundierte Diagnostik – mit Kompetenzmodellen, Anforderungsprofilen und wissenschaftlich bewährten Testverfahren. Mit unserer Unterstützung besetzen Sie erfolgskritische Positionen gezielt mit den richtigen Fach- und Führungskräften.
Doch langfristiger Erfolg erfordert mehr als gutes Recruiting. Eine starke Unternehmenskultur bindet Mitarbeitende und steigert ihre Zufriedenheit. Wir unterstützen dabei, das Werteprofil des Unternehmens zu schärfen, Engagement zu fördern und eine Umgebung zu schaffen, in der Talente wachsen – und bleiben.
Mehr zu unserem Angebot der Transformationsbegleitung.
Inspire: Zielgerichtetes Onboarding & konsequente Weiterentwicklung
spod.on sorgt mit strukturiertem Onboarding für eine schnelle und nachhaltige Integration neuer Mitarbeitender.
Ein gelungener Neustart beginnt mit einer gelebten Willkommenskultur. Wir helfen Unternehmen, Buddy-Systeme und Mentorenprogramme zu initiieren und strategisch auszurichten, sodass neue Kolleg:innen sich schnell einfinden und leistungsstarke Mitarbeitende werden.
Entscheidend dafür ist der gezielte Blick auf Kompetenzen, Fähigkeiten und Fertigkeiten. Bereits in den Stellenprofilen definieren wir klare Anforderungen, die dann im Unternehmen gezielt z.B. in Talentmanagementprozessen weiterentwickelt und gefördert werden.
Transparenz und eine offene Kommunikation sind essenziell, um Engagement und Zugehörigkeit zu stärken – gerade in Veränderungsprozessen. Dazu gehört auch ein regelmäßiger Austausch zwischen Führungskräften und Teams. spod.on unterstützt Unternehmen dabei, agiler zu werden, eine Feedback- und Fehlerkultur zu etablieren und echtes Empowerment zu fördern.
Mehr zu unserem Angebot der Transformationsbegleitung.
Admire: Leistungsfördernde Strukturen & Stellenarchitektur
Nachhaltiges Leistungsmanagement schafft Transparenz und klare Erwartungen, damit Mitarbeitende ihr Potenzial entfalten können.
Leistungsmanagement ist weit mehr als eine jährliche Beurteilung – es ist ein kontinuierlicher Prozess aus Planung, Messung und Bewertung von Mitarbeiterleistungen, aber auch der Möglichkeit des gegenseitigen Feedbackgebens. Auch Führungskräfte können und müssen sich kontinuierlich verbessern, daher schaffen wir Dialoge – für ganzheitliche, gemeinsame Entwicklung. Mit unserer Hilfe gelingt es dem Unternehmen, seine Leistungsanforderungen so transparent zu gestalten, dass es Mitarbeitenden möglich ist, ihren bestmöglichen Beitrag für die Organisation abzurufen. Wir stellen sicher, dass passende Leistungsdialoge geschaffen werden und geben Raum für valide Beförderungsentscheidungen.
Ein faires und leistungsförderndes System braucht klare Strukturen:
- eine Vergütungsstrategie, an den Unternehmenszielen ausgerichtet, für Orientierung von Mitarbeitenden und Führungskräften
- eine Stellenarchitektur mit analytischer Stellenbewertung, für nachhaltige Strukturen und Karrierewege
- Laufbahnmodelle, die Entwicklungsperspektiven aufzeigen und Flexibilität fördern
- Integration angrenzender HR-Themenfelder für eine ganzheitliche Strategie und effiziente HR-Arbeit
Um wirksame und motivierende Zusammenarbeitsmodelle zu entwickeln, analysieren und schärfen wir gemeinsam die Rollen von Führungskräften und Teammitgliedern im Unternehmen.
Mehr zu unserem Angebot der Transformationsbegleitung.
Retire: Mit Weitsicht Wissen sichern und Übergänge gestalten
Mit vorausschauender Personalplanung stellen Unternehmen sicher, dass Wissen erhalten bleibt – auch bei personellen Veränderungen. spod.on hilft, Strukturen zu schaffen, die nahtlose Übergänge ermöglichen.
Demografische und wirtschaftliche Entwicklungen bringen personelle Veränderungen mit sich. Um diesen Wandel strategisch zu nutzen, braucht es Strukturen, die reibungslose Übergänge im Mitarbeiterzyklus ermöglichen.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, diese Strukturen zu gestalten – von der Personal- und Stellenplanung bis zur Umsetzung langfristiger Wachstums- und Geschäftsstrategien. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Wissen in der Organisation weitergegeben und erhalten wird.
Gezielte Stellenprofile und -ausschreibungen helfen, die richtigen Talente intern oder extern zu finden und zu besetzen. So schließt sich der Kreis des Mitarbeiterzyklus – und der Prozess beginnt von Neuem.
Mehr zu unserem Angebot der Transformationsbegleitung.
Ganzheitliche HR-Beratung & Transformation
Der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg ist der Mensch. Wenn ein Unternehmen wachsen oder sich strategisch weiterentwickeln will, braucht es eine ganzheitliche Perspektive.
Wir bieten sowohl gezielte Fachberatung als auch umfassende Transformationsbegleitung für HR. Oft reicht ein frischer Blick von außen, um neue Wege zu erkennen – oder zusätzliche Ressourcen, um sich zukunftssicher aufzustellen.
Veränderungen in einem Bereich wirken sich immer auf andere aus – Prozesse sind miteinander verzahnt und müssen aktiv gesteuert werden. Besonders HR kann dabei zum entscheidenden Hebel werden. spod.on begleitet Unternehmen sicher durch diese komplexen Veränderungsprozesse – systemisch, vorausschauend, umsetzungsorientiert und mit klarem Mehrwert für die gesamte Organisation.