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Ganzheitliche Entwicklung für Unternehmen und Menschen
spod.on bietet ganzheitliche und strategisch verzahnte Personal- und Organisationsentwicklung an, die über klassische Ansätze hinausgeht und keine starren Trennlinien kennt. Beide Bereiche greifen nahtlos ineinander – und genau daraus entsteht der Mehrwert.
spod.on begleitet unabhängig von Unternehmensgröße und Ausgangssituation Transformationsprozesse umfassend und individuell, methodisch versiert, praxisnah und auf Augenhöhe.
OE = Organisationsentwicklung
PE = Personalentwicklung
Personalentwicklung und HR-Beratung
spod.on unterstützt Unternehmen dabei, sich zukunftssicher aufzustellen – mit tragfähigen, ganzheitlichen und nachhaltigen Lösungen. In unsere Arbeit fließt die umfassende Erfahrung ein, die wir in Leitungsfunktionen in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen, entlang des gesamten Mitarbeiterzyklus gesammelt haben. Gemeinsam mit den Geschäftsführenden, Führungskräften und Personalverantwortlichen tragen wir mit unserem Ansatz der Personalentwicklung zur Erreichung der Unternehmensziele bei.
Strategisch geht es dabei um folgende Themen:
- die Attraktivität als Arbeitgebenden steigern
- die richtigen Mitarbeitenden systematisch zu identifizieren und einzustellen
- neue Mitarbeitende gezielt im Onboarding begleiten und befähigen
- Weiterbildung fördern, Entwicklungen vorantreiben
- Wertschätzung aussprechen und leistungsgerecht vergüten
- Potenziale fördern und Talente entwickeln
- strukturierte Personal- und Nachfolgeplanung installieren.
Mit uns an der Seite gelingt eine nachhaltige Personalstrategie, die Unternehmen langfristig stärkt.
Organisationsentwicklung als Prozess- und Transformationsbegleitung
Die Organisationsentwicklung von spod.on setzt auf eine flexible Prozess- und Transformationsbegleitung. Dabei stehen die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens im Mittelpunkt – sei es auf Ebene der Organisation, eines Bereichs oder Teams.
Steht eine größere Veränderung an, begleitet spod.on den Transformationsprozess strategisch und fachlich.
Der Fokus liegt dabei auf folgenden Fragen:
- Strategie: Wofür stehen wir? Und wo wollen wir hin?
- Aufbauorganisation: Wie strukturieren wir uns?
- Steuerungsprozesse: Wie steuern und entscheiden wir? Wer trägt welche Verantwortung?
- Führung: Was bedeutet Führung im neuen Organisations-Design und was braucht es dafür?
- Befähigung: Wie sorgen wir dafür, dass alle Beteiligten die Fähigkeiten haben, die sie für ihre neuen Rollen benötigen?
- Zusammenarbeit: Wie verbinden wir Organisationseinheiten und Menschen sinnvoll miteinander? Wie gestalten wir konkret die Ablauforganisation?
- Kommunikation: Wie nehmen wir Mitarbeitende im Transformationsprozess mit? Wie planen wir strategisch die flankierende Kommunikation und das Stakeholder-Management?